6 juli 2009
Versterking interne toezichtorganen met ‘civil society committee’
Raden van commissarissen moeten hun ‘maatschappelijke toezichtrol’ verscherpen. Want governancecodes en monitoringcommissies zijn geen waterdichte garantie voor ‘goed bestuur’ en maatschappelijk vertrouwen.
Vooral dienstverlenende- en maatschappelijke ondernemingen hebben in hun toezicht baat bij een second opinion uit de samenleving. De noodzaak tot een ‘civil society committee’ gloort aan de horizon. Een onconventionele groep die
het maatschappelijk toezicht scherp en onafhankelijk van ‘old boys networks’ houdt. Deze aanpak vraagt om meer discretionaire bevoegdheid, waarvoor ook het Nederlands Centrum van Directeuren en Commissarissen deze week pleitte.
Pas dan lukt het toezichthouders beter om vanuit hun formeleren maatschappelijke verantwoordelijkheid de buitenwereld naar binnen te halen. Lees verder >>
Persbericht - 27 mei 2009
Nieuw bureau voor publiek-private vraagstukken
Op 1 juni aanstaande start een nieuw bureau dat communicatieadvies geeft over marktwerking in de zorg, ruimtelijke ontwikkeling, energie, openbare veiligheid en het onderwijs. De Haagse Brug start als eerste communicatiebureau met een verstrekkende specialisatie in publiek-private vraagstukken.
Het adviesbureau begeleidt overheden, ondernemingen en ngo’s bij hun ‘dialoog’ over de doelstellingen en het rendement van publiek-private samenwerking. De Haagse Brug werkt aan de gemeenschappelijke identiteit of communicatie van projectorganisaties in ppp-constructies. Volgens het bureau schuilen in deze organisaties samenwerkings- en stakeholder-vraagstukken die van ‘communicatietradities’ bij overheden en bedrijfsleven afwijken. Zo blijkt onder meer uit succesvolle voorbeelden van publiek-private samenwerking in de infrasector.
Het effect van nieuw of veranderend overheidstoezicht - bijvoorbeeld in de zorg - is een ander aandachtsgebied van het bureau. Waar de overheid privatiseerde en ander toezicht introduceerde, is ‘de markt’ zoekend naar haar nieuwe maatschappelijke rol en verantwoordelijkheid. De Haagse Brug helpt met nieuwe reputatie- en veranderingsvraagstukken die op dat moment kunnen ontstaan.
Onderzoek
‘Door de huidige ambities van de Rijksoverheid en de gevolgen van de recessie, neemt de bedrijfseconomische- en maatschappelijke betekenis van publiek-private samenwerking toe. Communicatie is in deze samenwerking meer dan ooit een bedrijfskritische functie. Wil deze discipline haar functie en rol goed vervullen, dan is kennisinnovatie belangrijk’. Dat zegt Folkert Oosting, één van de partners van de Haagse Brug. Het bureau gaat daarom onderzoek doen, dat inzicht geeft in de rol van communicatie en de maatschappelijke verwachtingen rondom publiek-private samenwerking.
De Haagse Brug is een initiatief van vier ervaren adviseurs uit de publieke- en private sector; waaronder Frits Lintmeijer, Luc Dietz, Folkert Oosting en Alma Boender-Feenstra.
Voor meer informatie kunt u contact opnemen met:
Folkert Oosting
06-24891171
folkert@dehaagsebrug.nl
8 mei 2009
Jazz heeft baat bij microlobby gemeentes en provincie
Artikel in Muziekwereld (n.a.v. de Dag van de Jazz), pagina 18 en 19
Bestaat er zoiets als een Jazzlobby? Een jazzmuzikant is het misschien om concerten en cd’s te doen. Terwijl een podium directeur meteen subsidies en sponsors zal noemen. En het jazzlabel denkt aan betere regelgeving om illegale downloads te lijf te gaan. Omdat alles voor elkaar te krijgen, is het de kunst om bondgenoten te vinden die voor jouw belangen opkomen.
Folkert Oosting, Managing Partner van de Haagse Brug, geeft zijn visie op Jazzlobby en geeft 10 praktische tips.
3 maart 2009
Roep om steun is gevaarlijk
Artikel in het Financieel Dagblad
Brancheorganisaties beseffen onvoldoende dat vraag om geld het vertrouwen schaadt.
Folkert Oosting, Managing Partner van de Haagse Brug, schrijft dat brancheorganisaties meer veerkracht moeten tonen.
Klik hier om het PDF artikel te lezen.
